plm實施和erp實施哪個前景好呢？其實PLM實施和ERP實施的前景都還相當不錯，但各自具有不同的優勢和適用領域。所以如何選擇需要看自己的能力、履歷、機會了。

PLM（產品生命周期管理）實施主要關注產品的全生命周期管理，包括產品設計、開發、制造、售后等各個階段的信息管理和流程協同。PLM系統更注重產品設計和技術數據管理的創新，以提高產品迭代的速度和質量，從而關注產品的創新性、差異化和市場競爭力。它通常更多地應用于制造業和工程領域，適合那些需要管理復雜產品結構和工程變更的行業，如汽車、航空航天、醫療器械等。

而ERP（企業資源規劃）實施則更側重于企業資源的整合和管理，主要涉及到企業的財務、采購、供應鏈、生產計劃、庫存管理等方面。它關注的是企業整體運營的效率和有效性，廣泛應用于各個行業和企業。隨著技術的不斷進步，ERP系統逐漸從傳統的管理工具轉變為智能化、云端化的平臺，更加注重用戶體驗、數據智能分析和移動辦公，能夠更好地滿足企業的管理需求。

因此，對于PLM實施和ERP實施的前景，無法簡單地給出哪個更好的結論。這主要取決于企業的具體需求、所處行業以及長期發展戰略。對于需要優化產品設計和制造過程的企業來說，PLM實施可能更有前景；而對于需要整合和優化企業內部資源的企業來說，ERP實施可能更為合適。

總的來說，無論選擇PLM實施還是ERP實施，關鍵在于結合企業的實際情況，選擇最適合自己的解決方案，并持續優化和改進，以實現企業的長期發展目標。